【案例】資產云管理助力深圳市福永人民醫院多方位、專業化固定資產管理服務

一、客戶介紹

深圳市寶安區福永人民醫院(寶安人民醫院(集團)第三人民醫院)是集醫療、教學、科研和預防保健等為一體的二級甲等綜合醫院(三級醫院管理)，位于深圳西部、美麗的鳳凰山南麓、深圳國際會展中心，周邊交通便利，集深圳機場、航空碼頭、廣深高速、沿江高速、107國道等海陸空交通樞紐于一體，依山面海，環境優美。是目前福永街道、福海街道及大空港片區公立綜合醫院，服務人口達100萬。

二、醫院在項目引進前的關鍵痛點

在引入資產云管理前福永人民醫院，資產管理的科室設有：總務設備物資倉庫、物資會計辦、設備科、總務科、信息科。多科室的資產管理方式暴露出了不少問題。例如：1、職權部門過多，各科室的資產信息不夠暢通，經常出現資產重復盤點;2、在設備的轉移、調撥、借用歸還、權責條線模糊，容易造成資產狀況不明;3、各部門各科室明細賬和資產報表不健全，也沒有建立固定資產條形碼。多科室的分化管理，讓醫院管理層對于醫療器械的使用情況無法正常獲取信息，往往是在設備器械需要更新換代，才清楚具體情況。

三、此項目中我們的可操作性解決方案

在福永人民醫院這個項目上，我們資產云管理為其定制了專業化的固定資產管理方案。

主要有以下幾點：

1. 在醫院日常中我們建議完善信息平臺，建立預警機制，要做到采購-錄入-使用-維修-盤點-報廢全流程的管理機制。

2. 設定一套新的科學的科室固定資產管理制度，再加持成熟的條碼管理體系。

3. 各科室的責任邊界清晰劃分和固定資產管理流程化、使之能長期有效的執行下去。

4. 將歷史遺留問題與現行的管理做到既有聯系又單獨、又是各階段工作體現成效。

四、資產云管理入駐后的明顯成效

福永人民醫院選擇資產云管理進行落地實施，醫院在固定資產制度管理上進行多方位的提升，也是醫院管理層對于資產管理一次新變革。更大化的幫助醫院改變內部資產管理的普遍問題。讓各科室各部門管理人員之間在手機上就能看到負責資產的實際情況。

我們也將秉承著一站式多方位、專業化的服務理念，為福永人民醫院持續提供高標準、高質量、高效率的專業固定資產管理服務。更有完善的技術支持和售后服務體系，為企業優化流程、降本增效，一直都是我們資產云管理目標。